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按照國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)督管理總局、國(guó)務(wù)院國(guó)資委等部委聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于開展2023年全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》要求，以及中國(guó)電氣裝備“質(zhì)量月”活動(dòng)安排，為營(yíng)造“人人重視質(zhì)量，人人創(chuàng)造質(zhì)量，人人享受質(zhì)量”的良好氛圍，深入推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提升，中國(guó)西電集團(tuán)、中國(guó)西電2023年“質(zhì)量月”活動(dòng)正式啟動(dòng)。

9月8日，公司召開“質(zhì)量月”啟動(dòng)會(huì)，傳達(dá)中國(guó)電氣裝備質(zhì)量提升推進(jìn)會(huì)暨“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)會(huì)議精神，并宣貫公司“質(zhì)量月”活動(dòng)方案。會(huì)議要求公司各級(jí)以開展好“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步提高政治站位，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化產(chǎn)品全生命周期管控，突出黨建賦能及考核引導(dǎo)，營(yíng)造良好質(zhì)量氛圍，切實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量保障能力和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，為公司順利實(shí)現(xiàn)“三四五·百億”登高目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十大精神，落實(shí)《質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)綱要》以及公司年度質(zhì)量工作要求，充分發(fā)揮“質(zhì)量月”平臺(tái)作用，牢固樹立“一次干對(duì)，一次干好，西電出品、必是精品”的質(zhì)量理念，深入推進(jìn)質(zhì)量提升專項(xiàng)工作，強(qiáng)化特高壓產(chǎn)品質(zhì)量管控，積極開展形式多樣質(zhì)量活動(dòng)，凝聚質(zhì)量共識(shí)，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量保證能力，為推動(dòng)建設(shè)世界一流智慧電氣系統(tǒng)解決方案服務(wù)商奠定質(zhì)量基礎(chǔ)，為推進(jìn)電網(wǎng)設(shè)備質(zhì)量提升和建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)做出新的貢獻(xiàn)。國(guó)家“質(zhì)量月”活動(dòng)主題是增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)、推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。中國(guó)西電集團(tuán)、中國(guó)西電“質(zhì)量月”活動(dòng)主題是深入開展質(zhì)量提升、促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)企建設(shè)?！百|(zhì)量月”活動(dòng)時(shí)間 2023年9月1日至9月30日。

強(qiáng)化質(zhì)量宣傳教育，營(yíng)造濃厚“質(zhì)量月”活動(dòng)氛圍。一是開展質(zhì)量方針政策學(xué)習(xí)。各單位班子成員深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于質(zhì)量發(fā)展的重要論述，研究部署產(chǎn)品質(zhì)量提升相關(guān)工作。深入學(xué)習(xí)《質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)綱要》，深刻理解“三個(gè)轉(zhuǎn)變”工作要求，認(rèn)真研究產(chǎn)品質(zhì)量提檔升級(jí)工作要求，并將相關(guān)工作要求轉(zhuǎn)化為內(nèi)部質(zhì)量提升措施，提升輸變電設(shè)備質(zhì)量水平。二是開展質(zhì)量管控要求學(xué)習(xí)。各單位組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)中國(guó)電氣裝備《特高壓產(chǎn)品質(zhì)量管理剛性措施》、公司《特高壓產(chǎn)品質(zhì)量保證硬措施》、《工藝提升工作方案》、配網(wǎng)產(chǎn)品專項(xiàng)治理要求等，對(duì)相關(guān)工作再研究、再部署、再落實(shí)，確保各項(xiàng)提升工作取得實(shí)效。組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)與本職工作密切相關(guān)的質(zhì)量管理制度、質(zhì)量管控要求、作業(yè)指導(dǎo)書等，確保員工掌握必備的操作技能知識(shí)。三是開展質(zhì)量大宣講。各單位班子成員、各職能部門、各生產(chǎn)車間根據(jù)分管業(yè)務(wù)、部門職責(zé)等開展質(zhì)量宣講，重點(diǎn)對(duì)質(zhì)量管理理念、質(zhì)量管控要求、經(jīng)驗(yàn)做法及取得的成效等進(jìn)行宣講，提升員工對(duì)質(zhì)量工作的認(rèn)可度。各班組、各員工充分總結(jié)產(chǎn)品質(zhì)量管理及質(zhì)量提升工作中的典型經(jīng)驗(yàn)、做法等，在本單位或班組范圍內(nèi)開展質(zhì)量宣講，激發(fā)員工對(duì)質(zhì)量的“敬畏之心”及質(zhì)量榮譽(yù)感。組織全體員工根據(jù)崗位職責(zé)，開展質(zhì)量承諾踐諾活動(dòng)，增強(qiáng)員工質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。

系統(tǒng)推進(jìn)質(zhì)量提升專項(xiàng)工作，全面提升質(zhì)量保證能力。一是持續(xù)深入推進(jìn)質(zhì)量提升項(xiàng)目實(shí)施。對(duì)照年初制定的《質(zhì)量提升項(xiàng)目實(shí)施方案》，加快推進(jìn)各質(zhì)量提升項(xiàng)目實(shí)施，確保年底前全面完成。針對(duì)已經(jīng)完成的質(zhì)量提升項(xiàng)目，各單位要對(duì)提升項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，并對(duì)質(zhì)量提升項(xiàng)目效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，確保質(zhì)量提升項(xiàng)目取得實(shí)效。二是持續(xù)深入推進(jìn)工藝專項(xiàng)提升。按照《工藝提升工作方案》要求，進(jìn)一步完善工藝管理制度、深化工藝技術(shù)提升、嚴(yán)格工藝執(zhí)行管控，全面提升產(chǎn)品制造保證能力。在“質(zhì)量月”期間，開展一次全面工藝檢查，對(duì)前一階段工藝提升工作完成情況進(jìn)行自查，對(duì)工藝執(zhí)行情況全面檢查，對(duì)工藝提升效果進(jìn)行評(píng)估，全面檢視工藝提升工作成效，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題制定整改措施，及時(shí)完善工作方案，進(jìn)行全面整改，確保工藝提升取得顯著成效。三是持續(xù)深入推進(jìn)配網(wǎng)產(chǎn)品專項(xiàng)質(zhì)量提升。各配網(wǎng)產(chǎn)品制造單位對(duì)照配網(wǎng)產(chǎn)品專項(xiàng)治理要求及本單位配網(wǎng)產(chǎn)品質(zhì)量提升計(jì)劃，進(jìn)一步細(xì)化配網(wǎng)產(chǎn)品質(zhì)量管理制度、強(qiáng)化用戶要求識(shí)別轉(zhuǎn)化、開展設(shè)計(jì)及關(guān)鍵性能提升、嚴(yán)格采購(gòu)物資及外包過程、外委產(chǎn)品管控，加強(qiáng)生產(chǎn)制造過程質(zhì)量控制，提升配網(wǎng)產(chǎn)品質(zhì)量。各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)公司《產(chǎn)品抽檢管理辦法》、產(chǎn)品抽檢專題會(huì)議紀(jì)要及本單位抽檢管理相關(guān)制度要求，進(jìn)一步梳理產(chǎn)品抽檢各環(huán)節(jié)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、細(xì)化完善抽檢應(yīng)對(duì)及產(chǎn)品質(zhì)量控制措施，嚴(yán)防發(fā)生抽檢不合格問題。四是持續(xù)深入開展產(chǎn)品績(jī)效提升。深入分析2023年國(guó)網(wǎng)第一次績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)運(yùn)行維護(hù)環(huán)節(jié)評(píng)級(jí)未提升、其他評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)得分排名不靠前的進(jìn)行深入原因分析，制定整改措施，明確責(zé)任人及完成時(shí)限，并嚴(yán)格實(shí)施。根據(jù)公司《監(jiān)造代表座談會(huì)報(bào)告》中監(jiān)造代表提出的意見和問題，對(duì)照整改計(jì)劃，逐項(xiàng)落實(shí)，提升質(zhì)量和履約保證能力。五是深入推進(jìn)質(zhì)量品牌建設(shè)。緊盯建設(shè)世界一流智慧電氣系統(tǒng)解決方案服務(wù)商的戰(zhàn)略目標(biāo)，持續(xù)完善質(zhì)量管理體系，創(chuàng)新質(zhì)量管理方法，深入推進(jìn)質(zhì)量提升各項(xiàng)工作，強(qiáng)化全員、全要素、全過程質(zhì)量管控，持續(xù)提升質(zhì)量品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力。明確精品、冠軍產(chǎn)品培育目標(biāo)，進(jìn)一步細(xì)化完善精品質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)及冠軍產(chǎn)品培育計(jì)劃，打造一批市場(chǎng)占有率高、產(chǎn)品質(zhì)量精良、關(guān)鍵性能指標(biāo)優(yōu)的產(chǎn)品，不斷提升“XD”品牌影響力。

強(qiáng)化特高壓質(zhì)量提升措施落實(shí)，確保特高壓產(chǎn)品穩(wěn)定運(yùn)行。一是按照公司《特高壓產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書》要求，進(jìn)一步分解落實(shí)特高壓產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，細(xì)化特高壓產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)考核，層層簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書，壓實(shí)特高壓產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任，確保特高壓產(chǎn)品從業(yè)人員保持對(duì)特高壓產(chǎn)品質(zhì)量的敬畏之心。二是按照本單位《特高壓產(chǎn)品剛性措施落實(shí)方案》要求，進(jìn)一步落實(shí)特高壓產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、提級(jí)特高壓產(chǎn)品質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)、加嚴(yán)特高壓產(chǎn)品全生命周期管控、強(qiáng)化特高壓產(chǎn)品質(zhì)量管控監(jiān)督檢查，嚴(yán)格落實(shí)方案各項(xiàng)工作措施，全面提升特高壓產(chǎn)品穩(wěn)定性和一致性。三是深入推進(jìn)特高壓產(chǎn)品在強(qiáng)化安全設(shè)計(jì)、組部件選型質(zhì)量提升、嚴(yán)格工藝流程標(biāo)準(zhǔn)化、健全試驗(yàn)檢測(cè)體系、提升保護(hù)監(jiān)測(cè)能力、卡脖子技術(shù)攻關(guān)等方面的215項(xiàng)措施，逐項(xiàng)開展特高壓產(chǎn)品質(zhì)量提升，對(duì)已實(shí)施完成的質(zhì)量提升措施開展效果評(píng)估。

開展形式多樣質(zhì)量活動(dòng)，全面提升員工質(zhì)量意識(shí)。一是開展一項(xiàng)工序質(zhì)量提升。根據(jù)對(duì)產(chǎn)品工序合格率的監(jiān)控及分析，選取一項(xiàng)工序合格率較低或質(zhì)量波動(dòng)較大的工序，充分運(yùn)用QC活動(dòng)手法，從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)等方面分析原因，明確工序質(zhì)量提升目標(biāo)，制定改進(jìn)措施，提升工序質(zhì)量水平。二是開展一次典型案例警示教育。在“質(zhì)量月”期間，對(duì)近年來發(fā)生的典型質(zhì)量問題進(jìn)行梳理，開展一次全員范圍警示教育，并根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)供應(yīng)商開展警示教育，用身邊事教育身邊人，提高員工及供應(yīng)商對(duì)質(zhì)量的重視程度。三是開展一次存量問題排查整治。按照公司《存量問題管理辦法》要求，開展同批次、同型號(hào)產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)排查，對(duì)排查發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量隱患的產(chǎn)品，建立存量問題清單和整改計(jì)劃。四是開展一輪質(zhì)量專項(xiàng)檢查。公司安全質(zhì)量部策劃實(shí)施質(zhì)量專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)對(duì)質(zhì)量提升工作落實(shí)情況、工藝提升工作落實(shí)情況、配網(wǎng)產(chǎn)品質(zhì)量提升落實(shí)情況、特高壓產(chǎn)品質(zhì)量提升落實(shí)情況等進(jìn)行監(jiān)督檢查，督促各單位深入推進(jìn)質(zhì)量提升各項(xiàng)工作。五是開展一次質(zhì)量對(duì)標(biāo)活動(dòng)。圍繞產(chǎn)品關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)提升、關(guān)鍵工序質(zhì)量提升、關(guān)鍵過程質(zhì)量管理能力提升等，與行業(yè)或公司內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)開展對(duì)標(biāo)交流，學(xué)習(xí)、借鑒、運(yùn)用優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)及做法，促進(jìn)質(zhì)量管理能力不斷提升。六是開展“我當(dāng)一天質(zhì)檢員”活動(dòng)。各單位人力資源部門、質(zhì)量管理部門、質(zhì)量檢驗(yàn)部門、生產(chǎn)部門聯(lián)合策劃開展新入司員工“我當(dāng)一天質(zhì)檢員活動(dòng)”，通過一天的工序質(zhì)檢員體驗(yàn)，上好入司“質(zhì)量課”，使新入司員工牢固樹立質(zhì)量第一意識(shí)。七是開展全面質(zhì)量管理知識(shí)競(jìng)賽。各單位人力資源部門、質(zhì)量管理部門要組織全員學(xué)習(xí)全面質(zhì)量管理知識(shí)，并組織全體員工參加“全國(guó)企業(yè)員工全面質(zhì)量管理知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)”，提高員工質(zhì)量知識(shí)水平。八是開展一線員工質(zhì)量競(jìng)賽。在組織全體員工質(zhì)量管控要求學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，“質(zhì)量月”期間開展一線員工操作技能知識(shí)競(jìng)賽，促使員工養(yǎng)成照章辦事的行為習(xí)慣。

本次質(zhì)量月活動(dòng)要求，一是高度重視，精心組織。質(zhì)量管理部門要發(fā)揮好組織作用，與生產(chǎn)、宣傳、人力資源、服務(wù)等部門協(xié)同做好活動(dòng)策劃，明確活動(dòng)目標(biāo)、創(chuàng)新活動(dòng)開展方式、制定工作計(jì)劃、細(xì)化任務(wù)分工，將“質(zhì)量月”活動(dòng)與業(yè)務(wù)工作協(xié)同謀劃、共同推進(jìn)。二是廣泛動(dòng)員，全員參與。要充分發(fā)揮“質(zhì)量月”活動(dòng)的平臺(tái)作用，充分調(diào)動(dòng)員工積極性和主動(dòng)性，參與各類質(zhì)量活動(dòng)，切實(shí)提高員工質(zhì)量意識(shí)，在企業(yè)內(nèi)掀起質(zhì)量強(qiáng)企的熱潮。三是強(qiáng)化宣傳，營(yíng)造氛圍。強(qiáng)化“質(zhì)量月”宣傳，圍繞質(zhì)量提升項(xiàng)目實(shí)施、特高壓質(zhì)量提升、工藝提升等專項(xiàng)活動(dòng)，充分利用兩微一端、廣播、電子屏等積極宣傳質(zhì)量提升工作取得的成效，在企業(yè)內(nèi)營(yíng)造濃厚“質(zhì)量月”氛圍。四是嚴(yán)格要求，增進(jìn)實(shí)效。要圍繞近期質(zhì)量提升重點(diǎn)工作，充分調(diào)動(dòng)各項(xiàng)資源，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，深入推進(jìn)質(zhì)量提升工作措施，全面提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，將高質(zhì)量發(fā)展的立足點(diǎn)真正轉(zhuǎn)到提高質(zhì)量。