11月8日-11日，中國電氣裝備黨委書記、董事長白忠泉一行到中國西電集團調(diào)研指導，與公司班子成員座談交流。他強調(diào)，要準確把握宏觀形勢，強化系統(tǒng)觀念，深化戰(zhàn)略思維，打開思路、創(chuàng)新模式、整合資源，立足實體產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加速向高端產(chǎn)業(yè)鏈延伸，推動企業(yè)發(fā)展取得更大成效。
白忠泉指出，一年來，中國西電集團面貌新、士氣足、變化大，主要經(jīng)營指標快速增長，市場競爭力大幅提升，國企改革取得顯著成效，核心技術(shù)攻關(guān)取得重大成果，智慧園區(qū)規(guī)劃建設加快推進，新業(yè)務布局發(fā)展實現(xiàn)積極進展。
白忠泉強調(diào)，中國西電集團要瞄準集團公司建設世界一流智慧電氣裝備集團的目標，練好內(nèi)功，確保技術(shù)和品質(zhì)過硬。要把握機制建設和隊伍建設關(guān)鍵之所在，進一步加大激勵力度，促進人才隊伍建設，優(yōu)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量，特別是要聚焦領軍人才、跨界人才、專業(yè)人才。要持續(xù)解放思想，轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，不斷鞏固提升優(yōu)勢傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)集成能力，不斷提升新產(chǎn)業(yè)模式研究能力，加倍發(fā)展新能源、綜合能源、儲能等業(yè)務，加大投資力度，強化投資驅(qū)動，開辟新領域新賽道。加快推進園區(qū)建設，注重效率、注重質(zhì)量，確保一次投產(chǎn)成功。要加強干部隊伍建設，堅持干部為先、班組為要，抓兩頭，帶中間，積極營造想干事、能干事、勇?lián)數(shù)牧己梅諊?；加大班組建設力度，強化政治和業(yè)務素質(zhì)培訓，著力打造先鋒隊。要做好年底工作，守住安全底線，抓好生產(chǎn)履約，抓牢疫情防控，統(tǒng)籌兼顧確保經(jīng)營發(fā)展形勢穩(wěn)定。
在與公司班子舉行座談會前，11月8日-10日，白忠泉一行實地調(diào)研公司所屬變壓器事業(yè)部、開關(guān)事業(yè)部、寶光集團、電力電子事業(yè)部等生產(chǎn)制造單元以及西電智慧產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設現(xiàn)場等，實地了解有關(guān)單位主要經(jīng)營指標及重點工作完成情況，并多次組織座談交流。
在變壓器事業(yè)部，白忠泉強調(diào)，要加強質(zhì)量管控，從技術(shù)創(chuàng)新、隊伍建設、企業(yè)文化等全方位、多方面采取新的有效措施，不斷提升質(zhì)量管控能力和水平。始終堅持以市場為導向、以客戶為中心，以優(yōu)質(zhì)高效履約為客戶創(chuàng)造價值，以良好履約形象贏得客戶信任。要加強技術(shù)創(chuàng)新，進一步推進技術(shù)標準化，持續(xù)探索科研體制機制、創(chuàng)新激勵方法途徑；加強技術(shù)人才隊伍建設，不斷完善人才引進體系和薪酬體系。要加強管理提升與技術(shù)改造，始終高度重視安全生產(chǎn)，強化合規(guī)管理、保密管理，不斷提升精細化管理能力和水平，持續(xù)提高產(chǎn)線自動化、智能化程度。要加強黨的建設，不斷強化企業(yè)班組建設、文化建設和形勢任務教育，立標桿、樹旗幟，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。
在開關(guān)事業(yè)部，白忠泉強調(diào)，要立足長遠，堅持走高質(zhì)量發(fā)展道路，加大技術(shù)投入和質(zhì)量投入，保持一流的技術(shù)、一流的質(zhì)量、一流的品質(zhì)，在行業(yè)里樹立標桿。要大力推進管理數(shù)字化、技術(shù)數(shù)字化，強化設備在線運行監(jiān)測，充分挖掘數(shù)據(jù)資源價值，把數(shù)據(jù)變成規(guī)律，把數(shù)據(jù)變成知識。要深入推進全壽命管理，將其作為企業(yè)品牌的價值所在，不斷提高自身能力。要強化人才隊伍建設，創(chuàng)新引才方法，進一步擴充高端人才；加大干部梯隊建設，大膽選拔培養(yǎng)忠誠、干凈、擔當?shù)母咚刭|(zhì)優(yōu)秀年輕干部。要關(guān)注影響企業(yè)運營效率的相關(guān)指標，善于從機制、體制、模式上解決經(jīng)營難點問題，同時要全力抓好疫情防控。
在寶光集團，白忠泉強調(diào)，要以解放思想推動改革創(chuàng)新，以資源稟賦為基礎、產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品為優(yōu)勢，提升工藝水平、拓寬市場渠道、提高產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層次。要以戰(zhàn)略思維謀劃系統(tǒng)建設，將技術(shù)、質(zhì)量擺在企業(yè)經(jīng)營第一位；深入推進傳統(tǒng)業(yè)務提質(zhì)增效，強化配電業(yè)務體系化研究，加快整體提升系統(tǒng)集成能力和體系化能力，加強對新興業(yè)務的探索拓展和培育力度。要加快信息化和數(shù)字化建設步伐，加強基礎研究提升技術(shù)水平，建立完善科技創(chuàng)新和技術(shù)引領發(fā)展機制。要做精做強零部件生產(chǎn)和內(nèi)配，提升產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性，不斷增強企業(yè)綜合實力。要以人才隊伍建設增添發(fā)展后勁，堅持“大膽使用、嚴格管理”的原則，加大年輕干部的培養(yǎng)和使用力度，加快培養(yǎng)領軍人才和高素質(zhì)科技人才、管理人才。要持續(xù)發(fā)揮黨建引領促進作用，找準黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作的有效切入點，將黨建工作優(yōu)勢切實轉(zhuǎn)化成企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展成效。
在電力電子事業(yè)部，白忠泉強調(diào)，要解放思想、開拓創(chuàng)新，領導班子要充分發(fā)揮優(yōu)勢，研判“雙碳”目標和構(gòu)建新型電力系統(tǒng)形勢下的行業(yè)發(fā)展趨勢，圍繞儲能行業(yè)、電力電子、綜合能源、海上風電等業(yè)務，以創(chuàng)新思維精確分析業(yè)務痛點，精準發(fā)力，構(gòu)建獨有競爭力，推動企業(yè)高質(zhì)量的快速發(fā)展。要強化人才隊伍建設，在現(xiàn)有人才的基礎上，有針對性地引進、吸收高端人才，創(chuàng)新人才隊伍梯隊建設，靈活運用股權(quán)激勵等多種形式，激發(fā)人才活力，多措并舉構(gòu)建適合新技術(shù)發(fā)展的“人才高地”。
在西電智慧產(chǎn)業(yè)園區(qū)，白忠泉強調(diào)，要堅持依法合規(guī)，有序做好各入園產(chǎn)線規(guī)劃、設計和實施，確保工藝技術(shù)成熟可靠、工藝裝備一流，保證按時投產(chǎn)、質(zhì)量穩(wěn)定。要堅持培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)、打造品牌、引領示范，加強智慧園區(qū)和數(shù)字化工廠的規(guī)劃建設，實現(xiàn)智慧管理、智慧運營、綠色低碳。要深刻認識園區(qū)規(guī)劃建設的重要意義，加快推進產(chǎn)業(yè)改造，協(xié)同推進技術(shù)攻關(guān)，加強人員能力提升和高素質(zhì)人才引進、培養(yǎng)，著力建設一支堅強的人才隊伍，為未來發(fā)展奠定基礎。
中國電氣裝備戰(zhàn)略發(fā)展部、黨委工作部主要負責人；中國西電集團班子成員，辦公室主要負責人，所屬有關(guān)企業(yè)班子成員參加調(diào)研座談。
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