近日，中國西電集團(tuán)、中國西電黨委書記、董事長趙啟，中國西電集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理韓兵，中國西電黨委常委、副總經(jīng)理余明星分別到西電套管、西電西容、西電興啟、西開精飾、沈變院調(diào)研，聽取當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況、重點(diǎn)任務(wù)完成情況匯報，實(shí)地察看生產(chǎn)制造現(xiàn)場和企業(yè)廠區(qū)，并就下一步工作重點(diǎn)、努力方向進(jìn)行指導(dǎo)，對推動重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)落地提出了要求。
趙啟到西電套管、西電西容、西開精飾調(diào)研
在西電套管，趙啟強(qiáng)調(diào)，一是聚焦市場需求，推進(jìn)制造智能化轉(zhuǎn)型，加快形成高效能、高質(zhì)量的新質(zhì)生產(chǎn)力。二是持續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)研究，全面強(qiáng)化成本管控，盤活降本增效“一盤棋”。三是以深化改革為契機(jī)，大力推進(jìn)高技能人才隊伍建設(shè)，為企業(yè)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。四是聚焦“數(shù)字西電”建設(shè)，為加快打造數(shù)字化建設(shè)標(biāo)桿提供強(qiáng)大動力。
在西電西容，趙啟強(qiáng)調(diào)，一是搶抓發(fā)展機(jī)遇，鞏固提升“兩網(wǎng)”市場優(yōu)勢，狠抓網(wǎng)外、海外市場開拓，穩(wěn)妥推進(jìn)新業(yè)務(wù)市場項(xiàng)目，全力以赴搶抓市場訂單。二是持續(xù)加強(qiáng)科技創(chuàng)新研發(fā)能力，加快“卡脖子”研發(fā)項(xiàng)目落地應(yīng)用，提高科技成果轉(zhuǎn)化率。三是要加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，加快引進(jìn)高端市場、技術(shù)人才，壯大高素質(zhì)干部人才隊伍。四是加強(qiáng)質(zhì)量安全管理，堅決守牢安全“紅線”，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量管理。五是加強(qiáng)黨的建設(shè)，以“黨建+”融合模式推動經(jīng)營管理提升，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。
在西開精飾，趙啟強(qiáng)調(diào)，一是抓住市場機(jī)遇，提升市場競爭力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供充足訂單保障。二是加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)、市場營銷隊伍建設(shè)和人才培養(yǎng)，提高工藝技術(shù)水平。三是加強(qiáng)設(shè)備、技改項(xiàng)目的投入強(qiáng)度和深度，實(shí)現(xiàn)自動化、智能化制造水平，提升企業(yè)配套能力。四是持續(xù)加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管控，增強(qiáng)干部職工質(zhì)量意識，不斷提升質(zhì)量管理水平。
韓兵到西電套管調(diào)研
韓兵強(qiáng)調(diào)，一是以新園區(qū)建設(shè)為契機(jī)，打造數(shù)字化、自動化產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)套管智能制造和數(shù)字化升級。二是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)新老園區(qū)“兩地”協(xié)同生產(chǎn)，保證生產(chǎn)履約平穩(wěn)過渡。三是加強(qiáng)數(shù)字西電建設(shè)，開展標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)治理，用數(shù)字技術(shù)核心驅(qū)動生產(chǎn)提質(zhì)增效，助力形成新質(zhì)生產(chǎn)力。四是強(qiáng)化干部人才引進(jìn)力度，樹立正確選人用人導(dǎo)向，拓寬引才渠道，注重青年人才選拔培養(yǎng)使用，持續(xù)優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)。
余明星到西電興啟、沈變院調(diào)研
在西電興啟，余明星強(qiáng)調(diào)，一是緊抓發(fā)展機(jī)遇，以關(guān)鍵指標(biāo)為牽引，科學(xué)謀劃“十五五”發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)。二是聚焦基礎(chǔ)工藝及關(guān)鍵基礎(chǔ)材料研發(fā)，加強(qiáng)工藝標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升企業(yè)核心競爭力。三是鞏固主題教育成效，發(fā)揮黨建引領(lǐng)帶動作用，廉潔合規(guī)保障作用，運(yùn)用“黨建+”模式，推進(jìn)黨建業(yè)務(wù)融合互促。四是做好人才儲備，加強(qiáng)技術(shù)人才引進(jìn)培養(yǎng)，探索人才模式及激勵政策。
在沈變院，余明星強(qiáng)調(diào)，一是放眼行業(yè)前沿，提升視野高度，聚焦國家對行業(yè)的政策和要求，不斷激發(fā)自身潛力。二是要注重人才培養(yǎng)及梯隊建設(shè)，提升人才質(zhì)量，不斷增強(qiáng)企業(yè)人才實(shí)力。三是明確目標(biāo)定位，增強(qiáng)技術(shù)儲備，強(qiáng)化資源配置，注重轉(zhuǎn)型，找準(zhǔn)方向，加快推進(jìn)。四是守牢安全底線，充分利用信息化建立完善的安全體系。
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